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习近平九论互联网_小当淘任性翻唱《小苹果》---2015移动互联网微商也疯狂

2015年10月13日 2:46:33   阅读(346)

小当淘任性翻唱《小苹果》---2015移动互联网微商也疯狂


精彩内容:

在互联网和移动互联网大潮涌动的背景下,“互联网+”成为2015年两会的最热词,国务院总理李克强在2015年的政府工作报告中大量提及互联网,提出制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。

毫无疑问,“互联网+”正在成为新一轮资本市场的风口。面对这个风口,许多传统行业的巨头都不淡定了,都在积极寻求互联网转型。

《一本书读懂互联网+》紧跟时代主题,内容丰富,实务操作性强,既有理论阐述,也有具体的案例分析和点评,我们希望《一本书读懂互联网+》能切实地帮助企业更快地融入移动互联网大潮中,我们更希望读者能通过“互联网+”加出企业的高效率,实现永续经营、基业长青。

贵州金沙人。现为阿里加教育投资集团联合创始人、阿里加网络科技发展有限公司董事、“阿里汇”联合创办人及多家企业股东。

陈小勤

广州彼能健康科技有限公司董事长;全球《彼能健康硅谷》产融平台创始人;多项生活科技国家发明专利获得者;世界华埠太太俱乐部创会副主席;中国健康商学院副院长、专家组成员,广东分院院长;中国健康产业联盟常务副会长;“爱依爱”健康中国家庭慈善公益项目联合发起人;全国美妆(日化)行业科协副主席。

图书目录

第一部分 “互联网+”对传统行业的渗透和融合

第一章 “互联网+”对传统行业的渗透

传统企业互联网化,是未来商业浪潮的主旋律

传统企业的“互联网焦虑症”

互联网思维是传统企业互联网转型制胜的关键

传统企业互联网转型成败,与“基因”无关

每个行业要么拥抱互联网,要么被互联网颠覆

第二章 “互联网+”?企业大佬都不知所措

万科董事局主席王石:下一个倒台的就是万科

腾讯董事局主席马化腾:越来越看不懂年轻人的喜好

阿里巴巴创始人马云:京东虎视眈眈,微商兵临城下

小米科技董事长雷军:内有增长之困,外患出师不利

联想集团创始人柳传志:年轻人的世界看不懂

新东方董事长俞敏洪:消灭你,与你无关

万达集团董事长王健林:问君能有几多愁,恰似祖国人民向网流

第三章 “互联网+”,如何加出企业高效率

互联网让企业获得海量数据

互联网让产品研发从“摸着石头过河”到“有的放矢”

互联网让传统企业对细分市场更有针对性

互联网挖掘出消费者尚未觉察到的潜在需求

“互联网+”,加的是对市场的洞察力

第二部分 “互联网+”背景下的商业大势与生存法则

第四章 移动互联网时代的趋势与特征

传统企业为什么要进行互联网转型

移动互联网时代的商业特征

移动互联网时代的商业趋势

传统企业互联网转型的种种误区

第五章 “互联网+”助推企业转型的本质和核心

“互联网+”,实现要素驱动向创新驱动的跃升

“互联网+”,加的不仅仅是技术

“互联网+”,加的是产业创新业务的执行力

第三部分 传统企业“互联网+”加什么?怎么加

第六章 利用互联网思维实现三个方面的转型

商业模式转型:打造开放平台,改变原来的盈利模式

管理转型:提高要素运行效率,降低成本

文化转型:将全新的企业文化融入企业的血液中

第七章 全面掌控互联网转型的“四个化”

商业模式互联网化

产品体验互联网化

市场推广互联网化

产品销售互联网化

第八章 传统企业互联网化“三步走”

第一步,在线:梳理需要搬到互联网上的产品、服务、流程

第二步,互动:根据客户反馈,改进服务,提升体验

第三步,联网:将上下游客户及所有资源无缝对接起来

第九章 传统企业互联网转型要抓好四件大事

第一,持续加强现有体系竞争力建设

第二,利用互联网工具改善业务流程

第三,用互联网精神进行自我革命

第四,重新按互联网模式建立新业务

第四部分 典型案例:利用“互联网+”打造企业的核心竞争力

第十章 无知不是生存的障碍,傲慢才是

诺基亚败了,不是败给了对手,而是败给了自己

傲慢导致蓝色巨人陨落

索尼:一切的理所当然都那么弱不禁风

忽视技术创新和消费体验,柯达黯然出局

第十一章 打破僵局:以“互联网+”突破传统企业发展的桎梏

新希望的“互联网牛奶实验”

四季沐歌试水红包营销

创维:双平台双品牌策略拥抱互联网

第十二章 引领潮流,站在“互联网+”的风口上顺势而为

阿里巴巴以“互联网+传统集市”抢滩新机遇

“互联网+传统社交”成就腾讯

“互联网+传统广告”成就百度

“互联网+传统百货”成就京东

抢进“互联网+”,工行大象转身

阿米巴经营模式——以人性为经营的起点

小米传奇——用户驱动管理


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